華興咨詢公司召開上半年員工大會

7月8日下午，華興咨詢公司在19樓會議室召開了2019年上半年員工大會，總結上半年各項工作完成情況。公司主要領導、助理級以上干部及本部全體員工參加了會議。

會上，財務核算部、人力資源部、質量安全部和經營一部四個部門負責人分別匯報了本部門上半年主要指標完成情況及下半年工作計劃。

公司董事長兼總經理胡明健代表領導班子作了2019年半年工作報告。2019年上半年，公司主要完成以下幾方面工作：一是舉全司之力做好兩江水環境綜合整治全過程工程咨詢服務；二是積極推進公司改革發展，擬定了《華興咨詢公司混合所有制改革框架方案》，增設了全過程工程咨詢事業部、智慧工程咨詢事業部，著力向智慧咨詢方向發展；三是聚力市場開拓，聚焦重慶市、兩江新區重點推進項目、新興產業項目。四是持續推進全面信息化建設，進一步明確將“兩化”（平臺化和信息化）建設作為公司未來的核心重點，穩步推進了信息化二期；五是嚴控質量安全，重點項目順利推進；六是常態化推進文化品牌建設，公司榮獲渝中區 “2018年度經濟發展貢獻100強”稱號，華興團支部被集團授予優秀團支部；榮獲5個“巴渝杯”優質工程獎， 7個三峽杯優質結構獎、2個項目安全文明施工樣板工地、47個 “智慧工地”示范項目（含3個BIM智慧工地），公司新版宣傳片、宣傳畫冊已初步完成樣本制作，公司辦公區域擴建、改造工作穩步推進；七是打造高知、高智、高能員工隊伍；八是深入推進企業管理標準化建設，提高企業管理的安全性和高效性；九是抓牢抓實黨建工作。

下半年工作任務繁重，要牢固樹立指標意識，確保完成全年生產經營目標。一是要確�！叭�河流域”進入全面施工準備階段；二是探索推進公司改革發展，推進 BIM團隊建設、智慧工程咨詢服務；三是著力提升整體市場拓展的干勁和活力，確保公司經營市場穩中有進；四是提升服務品質確保質量安全，抓好制度建設(橫向到邊、縱向到底)、教育培訓、檢查考核，確保不發生因監理責任引起的質量、環保、安全生產事故。五是加強推進信息化建設，加快推進績效考核等新功能模塊上線運行。六是加強人才隊伍建設，七是按照集團黨委要求開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，落實“三會一課”制度，加強廉潔文化建設。

會議強調，華興要倡導文化自覺、協同工作。全司員工要轉變作風，提高效率，養成嚴謹、細致、務實、高效的工作作風，堅持問題導向、清單管理、結果倒逼。以出色的工作業績助推公司實現高質量發展。